Partnerbereich

Future Management Process

Bitte aktualisieren Sie Ihren Flash Player oder aktivieren Sie Ihr JavaScript um diese Seite korrekt sehen zu können

Die FMP Lösung

Bitte aktualisieren Sie Ihren Flash Player oder aktivieren Sie Ihr JavaScript um diese Seite korrekt sehen zu können

Der Future Management Process (FMP) verknüpft die Managementmethoden Leitbildentwicklung, Balanced Scorecard und EFQM-Modell sinnvoll und ermöglicht damit eine ganzheitliche Unternehmenssteuerung, die sowohl weiche als auch harte Faktoren des Unternehmens berücksichtigt. Der integrative und ganzheitliche Ansatz des FMP verspricht eine sichere Aufstellung von Unternehmen für die Zukunft.

Ausgangssituation

Unklare, intransparente Managementvorgaben gefährden in einer sich ständig ändernden, komplexer werdenden Umwelt immer häufiger den Unternehmenserfolg. Der Erfolg eines Unternehmens basiert längst nicht mehr nur auf seinen Produkten und Dienstleistungen, sondern immer mehr auf der Effizienz jedes einzelnen Mitarbeiters.

Positionierung des FMP

Der Future Management Process ist das ganzheitliche, integrative und flexible Erfolgstool für zukunftsorientiertes Management.

Leitbild

Um auf dem globalen Markt erfolgreich zu bestehen, hilft ein Leitbild, das den jeweiligen Besonderheiten eines Unternehmens entspricht und ein erstrebenswertes Zukunftsbild formuliert. Mit Hilfe des Leitbilds als übergeordnete Vorstellung entwickelt sich ein Unternehmen weiter. Das Leitbild gibt den Mitarbeitern Halt und verbindet ihre Arbeit mit einem übergeordneten Kontext.

Bitte aktualisieren Sie Ihren Flash Player oder aktivieren Sie Ihr JavaScript um diese Seite korrekt sehen zu können

Das Leitbild trifft inhaltliche, sehr individuelle Aussagen, die sich auf das Unternehmen oder den betrachteten Bereich beziehen.

Balanced Scorecard (BSC)

Über die Balanced Scorcard (BSC) wird das im Leitbild erarbeitete Zukunftsbild in operative Maßnahmen übersetzt. Die BSC beschreibt den Weg vom heutigen Zustand hin zum formulierten Zielzustand.

Bitte aktualisieren Sie Ihren Flash Player oder aktivieren Sie Ihr JavaScript um diese Seite korrekt sehen zu können

Für die Operationalisierung bedient sich die BSC mehrerer Ebenen. Über Strategische Ziele, Kritische Erfolgsfaktoren, Werttreiber und schließlich konkrete Maßnahmen wird aus der Strategie ein umsetzbarer Maßnahmenplan.

Strategielandkarte

Aus dem Leitbild und den darin enthaltenen Strategischen Aktionsfeldern werden Strategische Ziele abgeleitet, die den vier klassischen Perspektiven der BSC zugeordnet werden.

Bitte aktualisieren Sie Ihren Flash Player oder aktivieren Sie Ihr JavaScript um diese Seite korrekt sehen zu können

Anschließend werden sie in Ursache-Wirkungszusammenhänge gebracht. Die vernetzte Darstellung der Strategischen Ziele wird als Strategielandkarte bezeichnet und bildet den ersten Teil der BSC.

Kritische Erfolgsfaktoren

Die Kritischen Erfolgsfaktoren werden direkt aus den strategischen Zielen abgeleitet, sie konkretisieren das Ziel und verdeutlichen die Voraussetzungen zur Zielerreichung.

Bitte aktualisieren Sie Ihren Flash Player oder aktivieren Sie Ihr JavaScript um diese Seite korrekt sehen zu können

In der Regel bleiben Kritische Erfolgsfaktoren über einen längeren Zeitraum stabil.

Werttreiber

Werttreiber sind messbare Größen der täglichen Arbeit, die den Beitrag zum Unternehmenserfolg verdeutlichen. Sie werden ausgehend von den Strategischen Zielen und den Kritischen Erfolgsfaktoren ermittelt und haben maßgeblichen Einfluss auf die Strategischen Ziele.

Bitte aktualisieren Sie Ihren Flash Player oder aktivieren Sie Ihr JavaScript um diese Seite korrekt sehen zu können

Messgrößen machen die Strategischen Ziele, beziehungsweise die Werttreiber mess- und überprüfbar. Sie sorgen für Quantifizierung (Kennzahlen), um das Unternehmen oder den Bereich kontrolliert steuern und auf den Wettbewerb ausrichten zu können.

Die zu erreichende Größe wird in bestimmten Zeitabständen gemessen: Zunächst wird als Basis die aktuelle Ist-Größe für den Werttreiber errechnet, anschließend die Zielgröße des Werttreibers bis zum Termin des Strategischen Zieles definiert. Im Nachgang werden weitere Zielgrößen zwischen Zieljahr und aktuellem BSC-Jahr festgesetzt.

Die Werttreiber erreicht man analog zu den Kritischen Erfolgsfaktoren. Man "klickt sich" in den jeweiligen Kritischen Erfolgsfaktor und sieht die zugehörigen Werttreiber, die auf dieser Ebene ebenfalls bearbeitet werden können.

Maßnahme

Ein Schema zur Erreichung der unterschiedlichen Zielgrößen gibt es nicht – der jeweilige Weg obliegt der Entscheidung der Führungskräfte. Um die in der BSC definierten Ziele zu erreichen, werden Maßnahmen, beziehungsweise Projekte definiert und zugleich Verantwortlichkeiten festgelegt.

Bitte aktualisieren Sie Ihren Flash Player oder aktivieren Sie Ihr JavaScript um diese Seite korrekt sehen zu können

Wichtig ist, die Maßnahmen zur Zielerreichung sehr präzise zu beschrieben und einen klaren Termin für die Umsetzung festzulegen. Hilfreich ist auch, die Kapazitäten abzuschätzen und zu definieren, wie viele Arbeitstage benötigt werden, um die Maßnahme erfolgreich abzuschließen. Ein Umsetzungsplan schafft Transparenz bei der Zielerreichung und zeigt die Zusammenhänge der einzelnen Maßnahmen und Projekte auf. Ein einfacher, aber verlässlicher Feedback-Prozess legt fest, wann an wen welche Daten berichtet werden. Dies ermöglicht, rechtzeitig Schwierigkeiten zu kommunizieren und zeitnah Gegenmaßnahmen einzuleiten.

Mit den Maßnahmen ist die BSC komplett erarbeitet und die Umsetzungsphase beginnt.

European Foundation for Quality Management (EFQM).

Ihr volles Potenzial entfaltet die BSC in Verknüpfung mit dem Excellence-Modell der European Foundation for Quality Management (EFQM). Dieses aus Qualitätsmanagementansätzen entwickelte Managementkonzept entstand parallel zur BSC. Anhand des EFQM-Modells können Organisationen ihre „unternehmerische Fitness“ selbst analysieren und bewerten. Der FMP integriert das EFQM-Modell, um

  • die betrieblichen Lernprozesse zu organisieren,
  • Schwachstellen zu minimieren, beziehungsweise zu beseitigen und
  • betriebliche Potenziale und strategische Fehlentwicklungen zu erkennen.

Die Qualität der eigenen Leistungen wird kontinuierlich gemessen und verbessert. Dazu können mit Hilfe des EFQM-Modells Aussagen zu verschiedenen Unternehmensperspektiven getroffen und deren Qualität bewertet werden.

Bitte aktualisieren Sie Ihren Flash Player oder aktivieren Sie Ihr JavaScript um diese Seite korrekt sehen zu können

Das EFQM-Modell ist in den vergangenen Jahren zu einem anerkannten Instrument der Unternehmensbewertung und Unternehmensausrichtung geworden und unterstützt Unternehmen bei nachhaltigem Management.

Die FMP Software

Unterstützung des FMP

FMP – das Softwaretool für die optimale Steuerung einer zielorientierten Umsetzung der Strategie.

Bitte aktualisieren Sie Ihren Flash Player oder aktivieren Sie Ihr JavaScript um diese Seite korrekt sehen zu können

Der Future Management Process besticht durch seinen ganzheitlichen Ansatz – allerdings setzt Ganzheitlichkeit Komplexität voraus. Aus der praktischen Arbeit mit dem FMP wurde immer wieder deutlich, dass dies bei der Kommunikation des FMP im Unternehmen und bei der vollen Entfaltung der Strategie zu Hindernissen führen kann. Aus diesem Grund wurde die FMP Software entwickelt. Diese erlaubt es, in Unternehmen die Komplexität des FMP erheblich zu reduzieren und die Transparenz zu erhöhen. Gleichzeitig wird der FMP optimal kontrollier- und nachvollziehbar.

Funktionen der FMP Software

Die FMP Software ist so konzipiert, dass sie leicht verständlich aufgebaut und intuitiv bedienbar ist. Jeder Schritt des FMP kann in der Software in logischer Abfolge über Standardformularmasken vollzogen werden. Die Software erstellt automatisch die Strategielandkarte. Über diese können Sie sich jederzeit vom Gesamtstatus bis hin zum Status einzelner Maßnahmen einen umfassenden Überblick verschaffen oder ganz ins Detail gehen. Umgekehrt können Sie sich als Mitarbeiter von der von Ihnen verantworteten Maßnahme bis zum strategischen Ziel „nach oben“ klicken und sich so der Strategierelevanz Ihres Tuns versichern.
Die FMP Software geht jedoch noch weiter. Um über eine Kontrollfunktion eine effektive Umsetzung der Strategie zu unterstützen. Der Status jedes Ziels, jedes kritischen Erfolgsfaktors, jedes Werttreibers und jeder Maßnahme ist über eine Ampelfunktion leicht ablesbar. Als strategieverantwortlicher Manager können Sie mit einem Blick erkennen, welche strategischen Ziele erhöhter Zuwendung bedürfen und welche sich im grünen Bereich befinden. Mit ein paar Klicks haben Sie schnell genau die Maßnahmen identifiziert, die im Verzug sind und damit die Erreichung der übergeordneten Ziele gefährden. Dies erleichtert die Priorisierung und effektiviert die Strategieumsetzung ungemein und hilft Ressourcen und Kapazitäten zu sparen.

Vorteile des Einsatzes der FMP Software

Die FMP Software ist eine moderne webbasierte Controllingssoftware, die Unternehmen bei der ganzheitlichen Zielerreichung unterstützt. Als integriertes Tool löst die FMP-Software Insellösungen ab.
Die FMP Software ist skalierbar und für Unternehmen jeglicher Größe einsetzbar. Auch der Einsatz in global aufgestellten Unternehmen ist durch ein multilinguales Interface, sowie Contentmanagement möglich.
Die FMP Software sichert einen gemeinsamen Informationsstand und fördert die Interaktion der Beteiligten. Die Mitarbeiter werden in den Strategieprozess mit einbezogen um das Verständnis für die Rolle des Einzelnen im Zielerreichungsprozess transparent darzustellen. Jeder Mitarbeiter bekommt die Möglichkeit seine Maßnahmen eigenverantwortlich zu bearbeiten.
Die FMP Software sichert über ein innovatives Preismodell eine optimale Grundlage zur Einbindung aller beteiligten Mitarbeiter und somit zur Umsetzung der Strategie. Sie wird zu einem festen Mietpreis angeboten und ist somit unabhängig von der Useranzahl erweiterbar.
Mit dem Anspruch höchster Usability wurde die FMP-Software über Jahre hinweg entwickelt.

Ihre Investition

Mit dem FMP und der FMP Software investieren Sie in die Zukunft Ihres Unternehmens. Informieren Sie sich über unser attraktives Preismodell und lassen Sie sich von uns beraten.

Preismodell

Die Software soll ermöglichen, dass alle direkt betroffenen Mitarbeiter einen Zugang bekommen um vorhandene Potenziale optimal zu schöpfen. Daher wird die FMP Software zum Festpreis verkauft. Dieser ist unabhängig von der Nutzeranzahl. Neue Benutzer werden einfach in der FMP Software angelegt und mit den entsprechenden Rechten versehen. Damit ist es möglich flexibel auf Veränderungen der Firmengröße und Firmenstruktur zu reagieren, sowie ohne weitere Kosten zu wachsen. Durch die webbasierte Technologie entfällt eine Installation an den einzelnen Arbeitsplätzen ohnehin.

Beratung

Geben Sie uns die Möglichkeit, Ihren Bedarf, Ihre Fragen und Ihre eventuellen Bedenken zu erfahren. Wir erklären Ihnen die FMP Software im von Ihnen zur Verfügung gestellten Zeitfenster. Gerne nehmen wir uns auch die Zeit, Ihnen die FMP Software in einer Online-Präsentation zu erklären. Sollten Sie sich für eine Partnerschaft interessieren, richten wir Ihnen gerne den Zugang zu Ihrer persönlichen Testversion ein.

FAQ

Was heißt eigentlich „FMP“?

FMP bedeutet Future Management Process. Der FMP besteht aus 3 verschiedenen Management-Tools, Leitbild, BSC und EFQM, die durch den FMP in eine sinnvolle Abfolge gebracht und integriert werden.

Wie lange dauert die Erarbeitung des FMP?

Die Erarbeitung des FMP wird meist in mehreren 1,5-Tagesworkshops erarbeitet. Den genauen Umfang und Zeitaufwand kann jedoch je nach Unternehmen und Diskussionsbedarf variieren.

Warum sollte der FMP in unserem Unternehmen durchgeführt werden?

Der FMP hilft dabei Unternehmen zukunftssicher aufzustellen. Es wird eine Strategie entwickelt, die auf einen wünschenswerten Zukunftszustand abzielt. Diese Strategie wird systematisch operationalisiert um die nötigen Maßnahmen zur Erreichung des Ziels in der täglichen Arbeit umzusetzen.

Welchen Benefit schafft die FMP Software?

Die FMP Software vereinfacht die systematische Verfolgung der erarbeiteten Strategie. Sie schafft Transparenz für alle Beteiligten, ermöglicht einen gezielten Ressourceneinsatz (nach Kosten-Nutzen) und sichert eine zielgerichtete Maßnahmenverfolgung.

Welche technischen Voraussetzungen sind nötig um die FMP Software einzusetzen?

Um die FMP Software einsetzen zu können benötigt man einen Computer mit Internet-Zugang.

Verursacht die FMP Software Mehraufwand?

Die FMP Software bringt einen gewissen Implementierungsaufwand mit sich. Dieser ist jedoch auf Grund der Einbindung via Internet und der intuitiven Bedienbarkeit der Software relativ gering.

Wie viele Benutzer können auf die FMP Software zugreifen?

Die FMP Software ist beliebig durch User erweiterbar. Auch der Preis steigt bei zusätzlichen Nutzern nicht, da das Preismodell im Gegensatz zu Lizenzmodellen userunabhängig ist.

Was kostet die FMP Software?

Die FMP Software wird zu einem userunabhängigen Preis verkauft. Je nach Größe des geplanten Einsatzbereiches kostet die FMP Software € 4.500,- bis € 9.000,-.

Welcher Service ist bei der FMP-Software inbegriffen?

Sie bekommen neben der ständigen Support-Funktion über die FMP Software alle Updates kostenlos und aktuell zur Verfügung gestellt.

Das FMP Partnermodell

Werden Sie Partner und partizipieren Sie am Erfolg des einzigartigen FMP und der zugehörigen FMP Software.

Gerne informieren wir Sie über die Details der Partnerschaft.

Anrede*
Frau Herr    
Name*
Firma*
E-Mail*
Straße / Hausnr.*
PLZ*
Ort*
     
  * Diese Felder sind Pflichtfelder  

Showreel

Bitte aktualisieren Sie Ihren Flash Player oder aktivieren Sie Ihr JavaScript um diese Seite korrekt sehen zu können

FMP Newsletter

Gerne informieren wir Sie über aktuelle Entwicklungen und Wissenswertes rund um den FMP.

Anrede*
Frau Herr    
Name*
Firma*
E-Mail*
Straße / Hausnr.*
PLZ*
Ort*
  Bitte senden Sie mir Infomaterial zu  
 
 
  * Diese Felder sind Pflichtfelder  

Downloadbereich

Zur Ansicht klicken Sie auf die folgenden Links. Zum Download der Dateien selektieren Sie bitte die Datei per Rechtsklick und wählen Sie "Ziel speichern unter ...".

FMP-Broschüre

Showreel

Referenzen

WMF WÜRTTEMBERGISCHE METALLWARENFABRIK AG

BE – Designleistung zum Erleben.

Gestartet sind wir in die Workshops mit einigen Fragezeichen an den Prozess und hohen Erwartung an die Systematik. Fragen wie: Aufwand-Nutzen Relation, mögliche Wiederholung des schon Erarbeiteten, Mehrarbeit durch Doppelarbeit, Zweifel an der Systematik und an der Vernetzbarkeit einzelner Themen.

Das Timing und die nicht zu unterschätzende Mehrarbeit wurden kritisch gesehen.

Eine spannende Diskussion über Loyalität und die Suche nach der exakten Formulierung bleiben in Erinnerung. Sätze wurden gedreht und gewendet, die Flughöhen täglich mehrfach verwechselt und wieder neu justiert und doch war allen schnell bewusst, wie wichtig die genaue Formulierung ist. Denn nur so entsteht Klarheit in der Bedeutung und nur so werden die späteren Ergebnisse aus dem System messbar und nachvollziehbar.

Vielversprechend ist der neue Blick auf das Gesamtbild  und die Zusammenführung mit den Ergebnissen der anderen Bereiche. Wir erhoffen uns noch mehr Transparenz mit dem Ziel Synergien besser zu nutzen und weniger Reibungsverluste an den Verbindungsstellen(Schnittstellen) zu haben. Eine Chance für uns ist sicherlich auch die Tatsache, dass die vielseitigen Beiträge zum Gesamterfolg dokumentiert, kommuniziert und sichtbar werden.

Die Weiterentwicklung unseres Selbstverständnis im Kontext strategischer Ziele ist in dieser Tiefe neu. Die bereits erarbeitete Basis wurde wenn möglich integriert und extrem auf den Prüfstand gestellt. Die Workshops waren ein sehr gutes Coaching zur Fokussierung auf die für uns erstrebenswerten Ziele sowie die dazugehörigen Ansätze zur Umsetzung.

Obwohl der FMP in seiner Vollständigkeit nur schwer zu überblicken und zu verstehen ist, sind sich alle einig, dass er klare Strukturen vorgibt, sowie Transparenz und Verantwortlichkeit schafft.

Vision, Mission, Strategische Ziele sowie die kritischen Erfolgsfaktoren, zeigen ein klares, sehr strukturiertes Bild der Aufgaben und Leistungen sowie des gemeinsamen Werteverständnisses.

Die Inhalte motivieren, dabei zu sein im spannenden Entwicklungsprozess von der Idee zum fertigen Produkt!

So Klare Ziele und Verantwortlichkeiten im Kontext unserer gemeinsamen Werte und Partner, hatten wir in der nun vorliegenden Form und Qualität noch nicht formuliert. Hoffentlich unterstützt uns das System diese auch zu leben.
Rundum gelungen, wir sind neugierig und gespannt wie es weitergeht.

"WMF Produktentwicklung - Führungsteam, 30.03.2010"

Robert Bosch GmbH

Dr. Ganghoff entschied sich, mit unserem Team den Future Management Process (FMP) durchzuführen.

Nach unserer fundierten Situationsanalyse erarbeitete Dr. Ganghoff mit seinem Führungskreis in Workshops ein Leitbild. Dr. Ganghoff: „Insbesondere die Leitbildentwicklung hatte für den Führungskreis als Nebenwirkung einen immensen Teambildungseffekt.“

Dies legte eine gute Basis für die Entwicklung der Balanced Scorecard. „Diese größte Klippe vom Doing her bringt später den größten Nutzen“, reflektiert Dr. Ganghoff die damaligen Herausforderungen für seinen Führungskreis.

Für Dr. Ganghoff ist der FMP ein „selbstverständliches Arbeitsmittel im Alltag“ geworden: „Da das Leitbild von allen Mitarbeitern anerkannt wird, und ich mich in der Argumentation auf das Leitbild beziehen kann, erhöht dies deutlich die Akzeptanz meiner Entscheidungen.“

Bei der Erarbeitung und kontinuierlichen Reflexion der Strategie wurden und werden durch den FMP weitere Potenziale sichtbar, welche von Herr Dr. Ganghoff und seinem Führungskreis schnell und effektiv gehoben werden können. „Meine Erwartungen wurden voll erfüllt“, resümiert Dr. Ganghoff. „Der FMP hilft uns sehr, strategisch kontinuierlich voranzukommen.“

"Bosch Bamberg, Musterbau, 05.02.2009"

 

Home Kontakt Impressum